2009年4月1日～2010年3月31日（平成21年度）
サービスイン５年間の収入／当期純利益
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 | 2009決算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 収入 | 18,463,316 |
26,901,177 |
75,812,792 |
106,515,861 |
143,536,764 |
| 当期純利益 | 1,587,918 |
-1,845,957 |
5,015,205 |
2,885,123 |
12,987,560 |
| 昨年度収入比 | 145.7% |
281.8% |
140.4% |
134.8% |
サービスイン５年間の事業部別売上推移
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 | 2009決算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 病児保育 | 5,041,931 |
14,286,426 |
58,438,742 |
68,073,025 |
111,647,958 |
| 働き方革命事業部 | 791,850 |
563,500 |
3,250,798 |
3,639,239 |
1,726,033 |
| 伝える変える事業部 | 2,452,250 |
5,860,899 |
4,491,210 |
5,684,378 |
6,973,357 |
収入内訳の５ヵ年比較
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 | 2009決算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 病児保育事業 | 5,041,931 |
14,286,426 |
58,438,742 |
68,073,025 |
111,647,958 |
| 働き方革命事業 | 791,850 |
563,500 |
3,250,798 |
3,639,239 |
1,726,033 |
| 伝える変える事業 | 2,452,250 |
5,860,899 |
4,491,210 |
5,684,378 |
6,973,357 |
| 民間助成金等 | 7,521,000 |
3,300,000 |
8,600,260 |
17,162,409 |
6,439,896 |
| 寄付金 | 1,997,730 |
2,545,941 |
1,010,300 |
11,494,852 |
16,740,011 |
| 雑収入 | 658,555 |
344,411 |
21,482 |
461,958 |
9,509 |
| 合計 | 18,463,316 |
26,901,177 |
75,812,792 |
106,515,861 |
143,536,764 |
支出内訳の５ヵ年比較
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 | 2009決算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 病児保育 | 9,316,711 |
20,309,751 |
53,081,250 |
61,652,690 |
79,518,384 |
| ワークライフバランスコンサル | 878,048 |
379,774 |
3,058,522 |
2,639,052 |
2,077,278 |
| ソーシャルプロモーション | 2,741,698 |
1,622,644 |
1,538,077 |
8,219,169 |
10,799,859 |
| 共通事業費 | 2,128,511 |
2,526,689 |
6,844,194 |
12,876,905 |
11,994,193 |
| 管理費 | 1,778,868 |
3,906,386 |
6,229,848 |
18,049,417 |
15,007,802 |
| 支払利息 | 31,562 |
1,890 |
45,696 |
193,505 |
214,188 |
| ひとり親支援積立金繰入 | 0 |
0 |
0 |
0 |
10,937,500 |
| 合計 | 16,875,398 |
28,747,134 |
70,797,587 |
103,630,738 |
130,549,204 |
2009年度会計報告
| 収入の部 | （円） |
支出の部 | （円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 病児保育事業 | 111,647,958 |
病児保育事業 | 79,518,384 |
|
| 働き方革命事業 | 1,726,033 |
働き方革命事業 | 2,077,278 |
|
| 伝える変える事業 | 6,973,357 |
伝える変える事業 | 10,799,859 |
|
| 民間助成金等 | 6,439,896 |
共通事業費 | 11,994,193 |
|
| 寄付金 | 16,740,011 |
管理費 | 15,007,802 |
|
| 雑収入 | 9,509 |
支払利息 | 214,188 |
収入計 | 143,536,764 |
ひとり親支援積立金繰入 | 10,937,500 |
| 支出計 | 130,549,204 |
|||
| 当期純利益 | 12,987,560 |
フローレンスからの解説
【データの前提】
上記の財務データは、一般の方でも分かりやすいように企業会計に近い形で記述しています。実際はフローレンスは非営利団体であることから「利益」という表現は使いませんし、また利益の拡大のために事業を行っているものでもありませんが、現状の非営利会計をそのまま掲載しても中々分かりづらい部分があるため、企業会計に擬して掲載しています。そのため、内閣府提出資料とは 科目や数値を組み替えておりますので、御了承下さい。
ＮＰＯはあくまでも「社会問題の解決」を存在意義とし、利益は継続的な活動をして行くための手段です。とはいえ責任を持って持続可能な運営を行うためには、企業と同様に財務的健全性を度外視することはできません。フローレンスとしてはそうした財務的健全性を保つため、本ページにおいて財務情報の開示を行い、経営の透明性を高めてまいります。
【今後の表記方法】
２０１０年においてＮＰＯ法人ＳＥＥＤＳの尽力により、ようやく「ＮＰＯ会計」の統一フォーマットが出来上がりました。これまでは中々分かりづらかったＮＰＯの会計書式が、今後は分かりやすく記述できるようになったので、これまでの企業会計に擬して出してきた様式を変え、１１年度からは「ＮＰＯ会計系 統一フォーマット」に準じて報告をしていきたいと思います。
【総括】
さて、全体的に見ると、２００９年度は０８年度に比べて、純利益が大幅にアップしました。これは以下の理由があります。
①０８年度にはオフィスの引越等多くの臨時支出を必要としたが、０９年度においては引越等がなかったため
②「働き方革命」を行い、残業代を始めとする諸経費の削減に成功した
③病児保育の利用会員数が伸びた
ということがあげられます。
【個別事業部のレビュー】
①核となる病児保育事業部は順調に成長していると言えるでしょう。
②働き方革命事業部は、担当社員が育休に入ったことから「パッシブモード」に入り、自社から積極的にアプローチはしていなかったので、ほとんど売上計上はありません。
③伝える変える事業部の売り上げの核は講演収入ですが、講師は代表駒崎の時間に限りがあるため、大きく成長はできませんでした。
④ひとり親サポート隊員（寄付会員）は順調に伸びてはいますが、ひとり親の利用希望者のニーズには追いついていません。
【今後】
（全体）
①利益はリスクの高い病児保育の質を更に高めるために、研修・品質管理チームの増強に投資していきます
②また、利用会員数が増加しても適切に安全なオペレーションが可能なよう、オペレーションを支える情報システムに投資していきます
③更に、現状では産業別平均年収を下回る職員の処遇をあげていきます
（病児保育事業部）
①ニーズの高いエリアからの要望に基づきエリアを広げ、利用会員数を拡大していきます。
（働き方革命事業部）
①担当者復帰までパッシブモードを続けますが、頂いた研修・講演案件に関しては受託していきます。
（伝える変える事業部）
①より多くの寄付会員に入って頂くため、広報を拡大していきます
②駒崎以外でも講演を受けられるようにして、キャパシティを拡大していきます
（管理本部）
①業務の仕組み化を進め、残業代を更に削減します
②情報投資により、業務のムリ・ムダ・ムラを削減します