2008年4月1日～2009年3月31日（平成20年度）
サービスイン４年間の収入／収支差異 推移
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 |
|---|---|---|---|---|
| 収入 | 18,463,316 |
26,901,177 |
75,812,792 |
106,515,861 |
| 当期純利益 | 1,587,918 |
-1,845,957 |
5,015,205 |
2,885,123 |
| 昨年度収入比 | 145.7% |
281.8% |
140.4% |
サービスイン４年間の事業部別売上推移
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 |
|---|---|---|---|---|
| 病児保育 | 5,041,931 |
14,286,426 |
58,438,742 |
68,073,025 |
| ワークライフバランスコンサル | 791,850 |
563,500 |
3,250,798 |
3,639,239 |
| ソーシャルプロモーション | 2,452,250 |
5,860,899 |
4,491,210 |
5,684,378 |
収入内訳の４ヵ年比較
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 |
|---|---|---|---|---|
| 病児保育 | 5,041,931 |
14,286,426 |
58,438,742 |
68,073,025 |
| ワークライフバランスコンサル | 791,850 |
563,500 |
3,250,798 |
3,639,239 |
| ソーシャルプロモーション | 2,452,250 |
5,860,899 |
4,491,210 |
5,684,378 |
| 民間助成金等 | 7,521,000 |
3,300,000 |
8,600,260 |
17,162,409 |
| 寄付金 | 1,997,730 |
2,545,941 |
1,010,300 |
11,494,852 |
| 雑収入 | 658,555 |
344,411 |
21,482 |
461,958 |
| 合計 | 18,463,316 |
26,901,177 |
75,812,792 |
106,515,861 |
支出内訳の４ヵ年比較
| (単位：円) | 2005決算 | 2006決算 | 2007決算 | 2008決算 |
|---|---|---|---|---|
| 病児保育 | 9,316,711 |
20,309,751 |
53,081,250 |
61,652,690 |
| ワークライフバランスコンサル | 878,048 |
379,774 |
3,058,522 |
2,639,052 |
| ソーシャルプロモーション | 2,741,698 |
1,622,644 |
1,538,077 |
8,219,169 |
| 共通事業費 | 2,128,511 |
2,526,689 |
6,844,194 |
12,876,905 |
| 管理費 | 1,778,868 |
3,906,386 |
6,229,848 |
18,049,417 |
| 支払利息 | 31,562 |
1,890 |
45,696 |
193,505 |
| 合計 | 16,875,398 |
28,747,134 |
70,797,587 |
103,630,738 |
2008年度会計報告
| 収入の部 | （円） |
支出の部 | （円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 病児保育事業 | 68,073,025 |
病児保育事業 | 61,652,690 |
|
| ワーク・ライフ・バランス・コンサルティング事業 | 3,639,239 |
ワーク・ライフ・バランス・コンサルティング事業 | 2,639,052 |
|
| ソーシャル・プロモーション事業 ※１ | 5,684,378 |
ソーシャル・プロモーション事業 | 8,219,169 |
|
| 民間助成金等 ※２ | 17,162,409 |
共通事業費 | 12,876,905 |
|
| 寄付金 | 11,494,852 |
管理費 | 18,049,417 |
|
| 雑収入 | 461,958 |
借入金返済支出 | 193,505 |
収入計 | 106,515,861 |
支出計 | 103,630,738 |
| 当期純利益 | 2,885,123 |
フローレンスからの解説
フローレンスは「社会的課題を事業によって解決する」ソーシャルビジネスです。利益を出すことを目的としているわけではなく、社会的課題の解決を行うことが目的です。とはいえ、利益は組織において酸素のようなもので、それなしでは持続可能ではありません。健全な経営のために利益を出していくことが、事業体として求められています。
08年度は中央区新川から新宿区飯田橋へのオフィス移転で、大きなコスト負担が発生し、利益を圧迫しました。
病児保育事業部では「フローレンスパック」の商品改訂を行いました。新パックへの移行期間中は利用会員の入会が止められたため、その分事業収入の伸びが抑制されました。また、商品改訂による平均月会費単価の値下げ効果によって売上が一時的に減少したことも、事業収入の伸びを抑制する一因となりました。
寄付については、ひとり親支援の寄付事業をスタートし、寄付額が前年比10倍程度になっています。
経済産業省のプロジェクトを受託したことから、補助金依存率が上昇していますが、これは一時的なものと考えています。